否则他们就有可能将自己的

年工作并达到预期的绩效。适当回应个人需求这就要求管理者了解自己的价值体系。 价值观应用于其他人。此外他们只能确定自己的盲点在哪里这就是为什么他们会对员工的某些行为产生过敏反应。如果他们想单独领导员工即根据他们的需要管理者还应该知道是什么让我的员工打勾他眼镜下的世界是什么样子的和他需要什么来提高他的表现只有这样管理者才能真正使自己的领导行为适应同事的需要。



此外只有这样他们才能与每位员工就他们需要什么达成可持续的协议以便体验他们的工作令人满意因为它是有意义的并且符合他们的价值体系。许多公司都需 WhatsApp 号码数据 要培训管理人员在该领域的能力特别是那些希望发展成为对市场变化和不断变化的客户需求做出非常敏捷反应的高绩效组织的公司。因为只有高素质自信完全认同自己的工作和公司目标的员工才能实现这一目标。这些员工期望个人领导即领导能够理解并欣赏他们作为一个人。







剥离对公司所有部门都构成了最大的挑战。除了结构调整之外和通常还面临着庞大的项目。所谓的分拆是指业务领域公司从一组公司中的分拆或者是指公司部分业务的出售。剥离投资者或出售给新公司的情况经常发生。剥离对于买家和卖家来说都是一个有吸引力的选择因为它们可以实现战略调整和次要业务活动或部门的振兴。在买方方面外包业务领域使公司能够在广度深度上进行无机扩展并以互补的方式进行扩展。在卖方方面剥离。